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大公分局積極構(gòu)建“拿地即服務(wù)”模式，多措并舉變被動(dòng)監(jiān)管為主動(dòng)服務(wù)，將工作做在事前。一是強(qiáng)化源頭提醒，防范土地閑置風(fēng)險(xiǎn)。建立未按期開(kāi)工項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，依托土地利用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)即將達(dá)到約定開(kāi)工時(shí)間但未啟動(dòng)建設(shè)的項(xiàng)目，及時(shí)提示企業(yè)履約，預(yù)防閑置違法；二是堅(jiān)持到場(chǎng)跟蹤，確保合規(guī)開(kāi)工建設(shè)。圍繞“放線、驗(yàn)線、主體工程、配套設(shè)施、規(guī)劃核實(shí)”五個(gè)階段開(kāi)展巡查，協(xié)調(diào)解決施工初期可能出現(xiàn)的用地邊界爭(zhēng)議、臨時(shí)設(shè)施占地等問(wèn)題，早介入、早監(jiān)控、早解決問(wèn)題，維護(hù)規(guī)劃?rùn)?quán)威；三是推行“無(wú)事不擾”，提升服務(wù)監(jiān)管溫度。與項(xiàng)目辦、住建、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)建立數(shù)據(jù)互通機(jī)制，將營(yíng)業(yè)執(zhí)照、規(guī)劃許可證、施工進(jìn)度等企業(yè)常用資料納入共享范圍，避免重復(fù)索要，減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響。